今天給各位分享如何參觀華為的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)如何參觀華為松山湖基地進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

華為參觀要什么證件

需帶證件：

1、帶身份證。

2、畢業(yè)證。

3、資格等級(jí)證書(shū)的原件及復(fù)印件。

4、個(gè)人簡(jiǎn)歷。

5、工作證原件。

6、四六級(jí)證書(shū)。

走進(jìn)華為—一次心靈觸動(dòng)的管理修行

談起華為，ICT領(lǐng)域中的高地，我們無(wú)一不推崇備至、肅然起敬！我們團(tuán)隊(duì)跟華為還是有一定淵源的，這個(gè)還要從《華為的冬天》這篇文章說(shuō)起——我們的大boss，他在企業(yè)管理中非常推崇華為的管理之道，曾經(jīng)多次推薦公司管理干部傳閱任總執(zhí)筆的系列叢書(shū)，并且對(duì)華為任總的企業(yè)管理理念以及核心價(jià)值觀極為認(rèn)可，曾在我們公司全體員工大會(huì)上親自誦讀《華為的冬天》這篇文章，后期多次組織管理干部在內(nèi)部會(huì)議上反復(fù)推敲文中的經(jīng)典語(yǔ)句，深刻領(lǐng)悟其中的管理內(nèi)涵！

陽(yáng)光明媚的6月，在某種契機(jī)和機(jī)緣巧合下，為加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)華為管理之道的深刻認(rèn)知，我們董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，攜公司管理層闊步踏入全國(guó)翹楚—華為總部，共同領(lǐng)略華為的技術(shù)創(chuàng)新和豐厚的企業(yè)文化魅力，初次進(jìn)入華為總部的行政區(qū)，被眼前曲徑通幽的環(huán)境所陶醉，首先印入眼簾的是若隱若現(xiàn)的仿古建筑，用料色調(diào)古樸，充分展示了中式建筑與自然的和諧共生，體現(xiàn)了華為中西合璧的企業(yè)文化感。

再而頗具特色的就是波光碧萃的天鵝湖，走在湖邊的青石板面會(huì)發(fā)現(xiàn)有幾處隔斷，行人需跨步越過(guò)，原先以為是為水源引流，講解員介紹到其名為“斷橋”，寓示人生不會(huì)一直平坦，將會(huì)面臨諸多坎坷與磨難，我們要學(xué)會(huì)勇敢跨越！暗示員工做事要腳踏實(shí)地，時(shí)刻保持警惕！此時(shí)只見(jiàn)幾只悠閑的黑天鵝在湖中嬉戲，但華為之黑天鵝可能更具寓意吧。對(duì)于“黑天鵝”的理解，相信不少人都大致了解其內(nèi)涵，世界之大，未來(lái)是未知的，難以預(yù)測(cè)的事情往往會(huì)改變世界！黑天鵝們遨游在華為的自有咖啡杯中，可能也為時(shí)刻提示著華為人在企業(yè)前行創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中居安思危！一絲不可松懈！因?yàn)槲磥?lái)的一且都是未知的......

參觀華為展廳，充滿現(xiàn)代5G科技感、智能化、信息化的大數(shù)據(jù)智能網(wǎng)格化管理系統(tǒng)展示，將其5G技術(shù)展現(xiàn)的淋漓盡致，讓我們感受到華為是如何通過(guò)信息化以及強(qiáng)大的通信技術(shù)為提升政府事務(wù)、企業(yè)運(yùn)作等工作效率，感受到智能化云平臺(tái)給我們工作生活賦予的無(wú)窮力量！一個(gè)創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的華為在我腦海里逐漸變得清晰，目前華為技術(shù)遍布全球，為客戶提供數(shù)字化、智慧化大數(shù)據(jù)解決方案，在不同場(chǎng)景上解決了人、交通網(wǎng)格、安全和效率的問(wèn)題，短暫的展廳體驗(yàn)讓我感知華為是如何通過(guò)5G等技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)的。

展廳參觀結(jié)束后我們有幸在華為培訓(xùn)樓與總部人力資源副總裁饒總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，饒總為我們開(kāi)展了“關(guān)于華為企業(yè)文化建設(shè)以及人力資源管理”的專題培訓(xùn)，此刻感到內(nèi)心無(wú)比震撼，無(wú)論是從培訓(xùn)的內(nèi)容還是饒總幽默詼諧的談吐風(fēng)格上，讓我相信一個(gè)企業(yè)的成功肯定有其獨(dú)到的管理藝術(shù)和精髓，其企業(yè)文化以及企業(yè)核心價(jià)值觀一定是讓企業(yè)生生不息、長(zhǎng)期立足發(fā)展的根基。正如任總所說(shuō)的：“物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息”、華為濃縮型的企業(yè)文化以及責(zé)任導(dǎo)向型的績(jī)效管理體系給我很大的觸動(dòng)。因參觀時(shí)間有限，我們本次沒(méi)有去現(xiàn)場(chǎng)參觀華為大學(xué)，在我看來(lái)有點(diǎn)遺憾，早就耳聞華為內(nèi)部完善的培訓(xùn)晉升體系以及企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過(guò)不斷對(duì)員工進(jìn)行賦能，使其不斷成長(zhǎng)，華為的人才戰(zhàn)略體系不僅成就了華為人的自我成長(zhǎng)且為企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的人才基石，讓我頓時(shí)領(lǐng)悟到人才強(qiáng)企！企業(yè)要不斷培養(yǎng)自己的原生士兵，讓其成為精兵強(qiáng)將！

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流了解到華為的內(nèi)部管理特色——堅(jiān)持自我批判，正如任總所推崇的：干部需能上能下！通過(guò)干部自我批判與定期的“批斗大會(huì)”讓員工更具發(fā)言權(quán)和提問(wèn)權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭在先，這樣別具一格的內(nèi)部自我評(píng)價(jià)體系相信在現(xiàn)在的很多企業(yè)中是難以推行或者落地的，但是在華為，這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼且深入民心！在自我批判的過(guò)程中才能不斷改進(jìn)與提升！才能不斷超越自我！

簡(jiǎn)單的商務(wù)工作餐讓我們體驗(yàn)了華為低調(diào)奢華的內(nèi)部食堂，現(xiàn)代感的裝修風(fēng)格及餐飲種類的多樣化體現(xiàn)了華為的人文化管理風(fēng)格，最為讓人震撼的是下午走進(jìn)的松山湖研發(fā)基地，這是一座具有歐式風(fēng)格建筑的湖景大公園，總占地1900畝，自然景觀和諧，湖光瀲滟、綠植繁茂、怡人的風(fēng)景讓這座原本是研發(fā)基地的建筑群瞬間升級(jí)為花園式城堡，依山造勢(shì)，伴水為家。在這里將優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境和現(xiàn)代工業(yè)相融匯，營(yíng)造了一個(gè)全新的工作方式和工作理念，把公司建到花園里體現(xiàn)了華為厚重的人文理念！相必在松山湖研發(fā)基地工作的華為人幸福指數(shù)一定是達(dá)到了峰值！

基地內(nèi)部的松山湖繞湖有軌電車是一道靚麗的風(fēng)景線，小火車自由穿梭在整個(gè)歐洲建筑群中，形成一個(gè)閉環(huán)觀光路線，看到小火車的那一刻讓我想到饒總提到任總曾提到的一個(gè)觀點(diǎn)：必須要給“火車頭”加滿油！其實(shí)這話也是有故事的，火車頭好比一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，只有領(lǐng)頭人動(dòng)力十足方可帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的同志共同前行！

這就讓我聯(lián)想到了華為的薪酬體系，其設(shè)置肯定是與責(zé)任和導(dǎo)向緊密掛鉤的，從而激勵(lì)員工的奮斗意識(shí)和干勁！只有火車頭動(dòng)力足了，員工隊(duì)伍方可英姿風(fēng)發(fā)，你追我趕的企業(yè)文化氛圍方可油然而生！企業(yè)才會(huì)生生不息！聽(tīng)講解員介紹到小火車使用的是超級(jí)電容作為牽引動(dòng)力源，30秒內(nèi)就可完成充電，所以在我們乘坐過(guò)程中我注意到小火車在每個(gè)站點(diǎn)開(kāi)關(guān)門(mén)的時(shí)間稍有延時(shí)，原來(lái)這短暫的幾十秒就是一個(gè)充電過(guò)程，華為的研發(fā)中心到處都彰顯著濃郁的現(xiàn)代化科技感。

從《華為的冬天》一文不難看出華為人“生于憂患，死于安樂(lè)”的危機(jī)意識(shí)極強(qiáng)，他們不會(huì)安于現(xiàn)狀，而是不斷奮斗，創(chuàng)造未知智能世界！華為人未雨綢繆的危機(jī)意識(shí)以及奮斗的扎實(shí)根基造就了現(xiàn)在的華為！把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界！我相信這一天終究會(huì)到來(lái)！

短暫的一天學(xué)習(xí)交流，可能在我腦海中印象最深的是“堅(jiān)持以以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的戰(zhàn)略管理模式與人才選拔激勵(lì)模式，通過(guò)制度體系不斷激發(fā)組織活力。堅(jiān)持以客戶為中心，服務(wù)至上，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值就是成就華為自己。在華為看來(lái)：華為人只有艱苦奮斗方可為客戶創(chuàng)造價(jià)值從而成就自己，同時(shí)得到應(yīng)有的回報(bào)，我們要學(xué)“以?shī)^斗者為本”，在企業(yè)管理中要讓員工深知我們要堅(jiān)持以客戶為中心，自力更生，不斷奮斗！在華為健全的薪酬體系讓每一份付出終究會(huì)和回報(bào)所掛鉤！從華為精神“一人、一廚、一狗”不難看出，艱苦環(huán)境出將軍！華為激勵(lì)制度的精髓就是要保證在員工的利益最大化的前提下去開(kāi)展工作的，這也非常值得我們中小民營(yíng)企業(yè)所借鑒學(xué)習(xí)，“以人文本，更是以?shī)^斗者為本”的企業(yè)人力資源管理理念！

華為的管理和企業(yè)文化是華為走向成功不可缺失的重要導(dǎo)向，高績(jī)效權(quán)重導(dǎo)向，使得員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，促使員工工作的主觀能動(dòng)性。從華為的企業(yè)文化到人力資源管理全流程，不難看出其內(nèi)部是環(huán)環(huán)相扣的，都離不開(kāi)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”這個(gè)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力價(jià)值觀！這十二個(gè)字也是華為人力資源管理政策和制度的出發(fā)點(diǎn)，招聘與試用管理、干部選用、薪績(jī)效管理、人員晉升、酬福利管理等都是圍繞著這十二字的核心價(jià)值觀逐一開(kāi)展。這十二字也是一切內(nèi)部規(guī)章制度建立的初始依據(jù)和泉眼！華為選人用人機(jī)制還是特色鮮明的！所有的內(nèi)部將士都是從貧困或偏遠(yuǎn)地區(qū)走出來(lái)的，包括現(xiàn)場(chǎng)跟我們一起交流的人力資源副總裁饒總，也同樣有著8年非洲貧困地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)在非洲的八年工作經(jīng)歷進(jìn)行了簡(jiǎn)要分享，這中間的酸甜苦咸通過(guò)他的表述我們甚似其境！“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”，干部要從基層做起，且需要經(jīng)歷艱難險(xiǎn)阻，只要這樣置身困苦的一線方可體會(huì)到基層奮斗者的疾苦！華為任總把吃苦耐勞精神以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任和奮斗精神作為衡量干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是作為干部選拔的重要衡量指標(biāo)!

華為敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)讓我們明白，成績(jī)的取得和一個(gè)企業(yè)的帶頭人的格局和企業(yè)的目標(biāo)密切相關(guān)，我們要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，尋找適宜企業(yè)發(fā)展的道路，我們要有思想上艱苦奮斗的工作作風(fēng)和工作目標(biāo)，專注執(zhí)著、學(xué)習(xí)華為人埋頭苦干的以?shī)^斗者為本的工作作風(fēng)！為期一天的參觀學(xué)習(xí)，我們只能是對(duì)華為的企業(yè)文化和內(nèi)部管理之道有了初步的認(rèn)知，距離領(lǐng)悟還需要時(shí)間去消磨，可能是職業(yè)習(xí)慣，本次我重點(diǎn)關(guān)注的還是在華為的人力資源管理方面，可能也是眾多企業(yè)所關(guān)注的共性問(wèn)題：我們?nèi)绾渭ぐl(fā)員工的潛能？如何讓員工主動(dòng)創(chuàng)造更大的價(jià)值？要借鑒華為的人力資源管理模式，合理配置和調(diào)動(dòng)人力資源，有效的實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)，使得員工持續(xù)高績(jī)效伴隨企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展！業(yè)精于勤而荒于戲！此行華為行收獲頗多，我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟華為的管理理念，來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的難題，實(shí)現(xiàn)高效管理與人文管理相結(jié)合！為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)上價(jià)值！同時(shí)我們也要努力學(xué)習(xí)華為人，努力前行加入到艱苦奮斗者行列，不斷彰顯愛(ài)源人的本色！

華為小鎮(zhèn)怎樣進(jìn)去參觀

華為小鎮(zhèn)在東莞松山湖管理區(qū)里面一般的無(wú)關(guān)人員是沒(méi)辦法進(jìn)去參觀的，可以找里面一些施工人員。或者里面租住的人員帶你進(jìn)去

我想?yún)⒂^深圳華為總部，請(qǐng)問(wèn)怎樣申請(qǐng)？

找個(gè)熟悉的華為員工即可。除了溪流背坡村，華為其他園區(qū)都可以由熟悉的華為員工帶入，只要不進(jìn)辦公區(qū)域。

華為歐洲小鎮(zhèn)如何預(yù)約參觀

預(yù)約方法如下：

預(yù)約華為歐洲小鎮(zhèn)，需要找到華為內(nèi)部工作人員進(jìn)行預(yù)約。小鎮(zhèn)平時(shí)不對(duì)外開(kāi)放，非工作日期間，需要有華為朋友提前預(yù)約，他們半年有一次機(jī)會(huì)，一天限制2000人入園，入園當(dāng)天需要預(yù)約本人帶入，同行最多只能7個(gè)人，預(yù)約本人不算其中一位，小孩算1位（不管多大）。

華為作為我國(guó)現(xiàn)如今的招牌企業(yè)，能把總部設(shè)在東莞，是所有東莞人的驕傲，華為歐洲小鎮(zhèn)里面的歐式建筑風(fēng)格十分漂亮，充滿歐洲風(fēng)情雕塑，建筑風(fēng)格，仿佛置身歐洲大陸，風(fēng)景真的美不勝收，小火車增添了沿途的樂(lè)趣，目前屬于半開(kāi)放式。

全年 不開(kāi)放；華為歐洲小鎮(zhèn)不對(duì)外開(kāi)放參觀，必須由華為員工預(yù)約且全程帶領(lǐng)才可參觀，且僅限園區(qū)建筑，不能進(jìn)入辦公大樓。

溪流背坡村坐落于東莞松山湖畔，占地約1900畝，始建于2015年，這里有12座不同風(fēng)格的歐洲經(jīng)典小鎮(zhèn)打造而成，共有100余棟研發(fā)樓。

這12座歐洲小鎮(zhèn)分別是英國(guó)牛津（A區(qū)）、比利時(shí)布魯日（B區(qū)）、盧森堡（C區(qū)）、英國(guó)溫德米爾湖（D區(qū)）、西班牙格拉納達(dá)（E區(qū)）。

法國(guó)巴黎（F區(qū)）、意大利維羅納（G區(qū)）、捷克克倫諾夫（H區(qū)）、瑞士弗里堡（J區(qū)）、法國(guó)勃艮第（K區(qū)）、德國(guó)海德?tīng)柋ぃ↙區(qū)）、意大利博洛尼亞（M區(qū)），共來(lái)自9個(gè)歐洲國(guó)家。

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