今天給各位分享備件如何管理的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)備件管理的主要內(nèi)容有哪些進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何更好地做好備品備件的管理?
• 2、設(shè)備的備件管理規(guī)程
• 3、加強(qiáng)備件管理的措施

如何更好地做好備品備件的管理?

備件的儲(chǔ)備量一般是盡量的減少但是也要有一定的安全儲(chǔ)備，我覺得你可以根據(jù)你的設(shè)備狀況，結(jié)合自己日常的設(shè)備備件消耗情況等數(shù)據(jù)來確定，具體的可以:設(shè)備備件的庫存管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購的備件，入庫建賬后應(yīng)當(dāng)按照程序和有關(guān)制度認(rèn)真保存、精心維護(hù)，保證備件庫存質(zhì)量。通過對(duì)庫存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲(chǔ)備定額，合理儲(chǔ)備備件。同時(shí)，在及時(shí)處理備件積壓、加速資金周轉(zhuǎn)方面，也有重要作用。

1.備件入庫要求

入庫備件必須逐件進(jìn)行核對(duì)與驗(yàn)收。

①入庫備件必須符合申請(qǐng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量、品種、規(guī)格；

②要查驗(yàn)入庫零件的合格證明，并做適當(dāng)?shù)耐庥^等質(zhì)量抽驗(yàn)；

③備件入庫必須由入庫人填寫入庫單，并經(jīng)保管員核查；

備件入庫上架時(shí)要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。備件入庫要及時(shí)登記，掛上標(biāo)簽（或卡片），并按用途（使用對(duì)象）分類存放。

2.備件保管要求

①入庫備件要由庫管人員保存好、維護(hù)好，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)、賬目清楚、碼放整齊（三清、兩齊、三一致、四號(hào)定位、五五碼放）。

②定期涂油、保管和檢查。

③定期進(jìn)行盤點(diǎn)，隨時(shí)向有關(guān)人員反映備件動(dòng)態(tài)。

3.備件發(fā)放要求

①發(fā)放備件須憑領(lǐng)料票據(jù)。對(duì)不同的備件，廠內(nèi)外要擬定相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)。

②領(lǐng)出備件要辦理相應(yīng)的財(cái)務(wù)手續(xù)。

③備件發(fā)出后要及時(shí)登記和消賬、減卡。

④有回收利用價(jià)值的備件，要以舊換新，并制定相應(yīng)的管理辦法。

4.備件處理要求

①由于設(shè)備外調(diào)、改造、報(bào)廢或其他客觀原因所造成的本企業(yè)已不需要的備件，要及時(shí)按要求加以銷售和處理；

②因圖紙、工藝技術(shù)錯(cuò)誤或保管不善而造成的備件廢品，要查明原因，提出防范措施和處理意見，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

③報(bào)廢或調(diào)出備件必須按要求辦理手續(xù)。

備件儲(chǔ)備量定額的計(jì)算

(1)備件儲(chǔ)備定額計(jì)算公式的意義

經(jīng)常儲(chǔ)備哪些備件取決于備件的使用壽命，而儲(chǔ)備多少，則取決于備件的消耗量和本企業(yè)的機(jī)修能力和供應(yīng)周期。確定備件儲(chǔ)備量定額時(shí)，應(yīng)以滿足設(shè)備維修需要、保證生產(chǎn)和不積壓備件資金、縮短儲(chǔ)備周期為原則。一般可按下式計(jì)算。

由于零件的使用壽命（c）不易掌握，一般以實(shí)際消耗量（m）代替。

即:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? m= e/ c

這樣上述公式可變?yōu)?? ? d=k?m?z

式中，備件平均使用壽命(c)是指同種單個(gè)備件從開始使用到不能使用為止的平均壽命時(shí)間，以月計(jì)算。計(jì)算c值需不斷積累備件的實(shí)際消耗情況并密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。備件擁有量(e)是指本企業(yè)所有生產(chǎn)設(shè)備上所裝同一種備件的數(shù)量（不是指庫存數(shù)量）。

自制備件的擁有量=單臺(tái)設(shè)備裝有的相同自制備件數(shù)×同型設(shè)備臺(tái)數(shù)

外購備件的擁有量=設(shè)備備件卡或說明書等資料中統(tǒng)計(jì)的單臺(tái)數(shù)字×同型設(shè)備臺(tái)數(shù)

備件消耗量(m)――指在一定時(shí)間內(nèi)同種備件的實(shí)際消耗件數(shù)，可用一個(gè)大修周期的實(shí)際? ? 平均消耗量來代替理論上的消耗量。

供應(yīng)周期(z)――對(duì)自制備件是指從提出申請(qǐng)到成品入庫所需的時(shí)間；對(duì)外購備件則是指從提出申請(qǐng)至到貨入庫的時(shí)間。

系數(shù)(k)――根據(jù)企業(yè)的設(shè)備管理與維修水平，備件制造能力及制造水平，地區(qū)供應(yīng)及協(xié)作條件等確定，條件好的用小數(shù)，條件差的用大數(shù)。

(2)自制備件最大、最小儲(chǔ)備量和訂貨點(diǎn)的確定

最小（低)件儲(chǔ)備量d min是備件的最低儲(chǔ)備限額，即備件供應(yīng)周期內(nèi)的因條件限制儲(chǔ)備量

d min＝k?m?z

最大（高）儲(chǔ)備量(d max)是備件的最高儲(chǔ)備限額。它要求考慮到最經(jīng)濟(jì)的加工循環(huán)期，經(jīng)濟(jì)合理地組織生產(chǎn)批量。一般，最大儲(chǔ)備量不應(yīng)超過一年半的消耗量

d max=k?m?g

式中? m――按月計(jì)算的備件消耗量；

z一按月計(jì)算的備件供應(yīng)周期（制造周期）；

g―按月計(jì)算的最經(jīng)濟(jì)加工循環(huán)期（一般選用6、8、9、10、12等數(shù)字），g通常指第一次生產(chǎn)? ? 某種備件到第二次生產(chǎn)同一種備件最經(jīng)濟(jì)的時(shí)間。

最經(jīng)濟(jì)的含意包括兩方面:從生產(chǎn)上為減少品種、增加批量；從資金上為減少資金，加速周轉(zhuǎn)，只有從這兩方面考慮，才可得到最經(jīng)濟(jì)的加工循環(huán)期。

k－系數(shù)，一般取值為1~1.5，它隨管理、制造、維護(hù)水平、備件質(zhì)量和地區(qū)協(xié)作等條件的優(yōu)劣而定。

(3)外購備件儲(chǔ)備定額的確定

外購件儲(chǔ)備定額的計(jì)算公式? ? ? ?d=k?m?z

式中? d―外購備件合理儲(chǔ)備定額；

m一外購備件月平均消耗量；

z―供應(yīng)周期（一年訂貨一次為12，半年一次為6，一季一次為3，進(jìn)口備件為24）；

k－系數(shù)（一般取1.1~1.4)。

凡是能修復(fù)使用的外購備件應(yīng)按下式計(jì)算

合理儲(chǔ)備量=m×修復(fù)周期

3.確定備件儲(chǔ)備定額應(yīng)考慮的其他因素

①備件生產(chǎn)、供應(yīng)方式的轉(zhuǎn)變的影響。隨著備件管理逐步由集中生產(chǎn)、集中供應(yīng)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，外購備件的數(shù)量必將增大，供應(yīng)周期則會(huì)更趨縮短，因而在確定儲(chǔ)備定額時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)備件貨源情況、質(zhì)量信息、參考上述公式，確定合理經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)備定額。

②設(shè)備使用連續(xù)性的影響。例如，兩班或三班生產(chǎn)，備件的使用壽命較一班制生產(chǎn)要縮短1.5~2年。

③關(guān)鍵設(shè)備的備件、不易購得的備件及有訂貨起點(diǎn)的特殊備件，可適當(dāng)加大儲(chǔ)備定額。

儲(chǔ)備定額計(jì)算公式

N＝A?K?a?T/P

式中N——儲(chǔ)備定額（件）；

A——同類設(shè)備臺(tái)數(shù)（臺(tái)）；

K——每臺(tái)設(shè)備同種備件數(shù)（件）；

a——不平均系數(shù)，由A、K的乘積而定:

A.K? ? ? ? 1? ? ? ? ?2 - 5? ? ? ? 5 -10? ? ? ? 10 -20? ? ? ? 20 -30

a? ? ? ? ?1? ? ? ? 0.9? ? ? ? 0.8? ? ? ? ?0.7? ? ? ? 0.6

T——備件制造或訂貨周期（月）（本廠加工為6個(gè)月，外購為12個(gè)月；

P——備件使用期限（月）。

為了加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件采購行為，確保正常備品備件供應(yīng)，控制采購成本降低生產(chǎn)成本，特制定本采購規(guī)定。

1 嚴(yán)格遵守《公司物資采購管理規(guī)定》。

2 生產(chǎn)或使用部門根據(jù)需要提出備品備件需求計(jì)劃。正常檢修需求計(jì)劃需提前7天提出；大修計(jì)劃30天提出。

3 檢修需求計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部或技術(shù)部審核后，報(bào)分管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。

4 臨時(shí)需求計(jì)劃由車間或使用部室提出，生產(chǎn)管理部門審核。

5 需求計(jì)劃的提出車間或部室將審核無誤的需求計(jì)劃報(bào)分管供應(yīng)副總審批后，交供應(yīng)部由供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購。

6 供應(yīng)部堅(jiān)持多方詢價(jià)、貨比三家、擇優(yōu)定點(diǎn)的采購原則進(jìn)行備品備件的采購。

7 國外備件或技術(shù)要求高的備品備件采購需技術(shù)部門會(huì)同采購。（因國外備件采購周期長，必須在提前采購）

8 備品備件采購?fù)瓿桑瑧?yīng)及時(shí)按照財(cái)務(wù)規(guī)定索要發(fā)票辦理入庫手續(xù)。及時(shí)到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算及掛帳手續(xù)。

本著降低公司維護(hù)成本，加強(qiáng)計(jì)劃管理的精神,根據(jù)漢口供電公司班組及人員的重新設(shè)置安排，現(xiàn)對(duì)公司備品

設(shè)備的備件管理規(guī)程

設(shè)備的備件管理規(guī)程

1 、備件的范圍

①機(jī)械設(shè)備、設(shè)施常用的零部件：滾動(dòng)軸承、電器、皮帶、鏈條、皮碗、油封、密封環(huán)墊及水暖件等。標(biāo)準(zhǔn)件不屬備件。

②由于經(jīng)常受沖擊或拆裝容易損壞，以及可能損壞且加工復(fù)雜、要求鑄鍛的零件：齒輪、蝸輪、蝸桿、鏈輪、凸輪、軸、軸瓦等應(yīng)列為備件。

③維修或新機(jī)器的原材料。

2 、備件管理的主要內(nèi)容

①備件的計(jì)劃管理

·設(shè)備科根據(jù)維修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額，訂出備件的年、季、月的需用量計(jì)劃，并提前提出，以保證供應(yīng)。各車間的備件用量由車間設(shè)備員提出。

·備件的'儲(chǔ)存應(yīng)以能按時(shí)供應(yīng)，滿足維修需要，不占用資金為原則。備件的儲(chǔ)備定額和消耗定額應(yīng)根據(jù)設(shè)備零件、部件的磨損磨蝕規(guī)律來編制，逐步過渡到用公式計(jì)算。

① 備件的基礎(chǔ)管理

····制訂設(shè)備備件目錄，繪制整理備件圖紙，建立備件卡片及統(tǒng)計(jì)圖表，使圖物相符。

·努力提高備件的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度，加強(qiáng)備件的國產(chǎn)化工作。

·在保證設(shè)備的修復(fù)質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用工作。

③備件的他貯管理

·備件入庫要有合格證，或隨新設(shè)備入庫。要填寫入庫單，并登記上帳。

·入庫的備件要按規(guī)格分類定位存放，碼放整齊。擺放要合理，便于取用，并掛標(biāo)簽。

·入庫的備件要定期檢查涂油防銹，不損壞、不丟失、做好維護(hù)工作。

·領(lǐng)用備件時(shí)，由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單，有關(guān)負(fù)責(zé)人簽章后方可發(fā)料。備件發(fā)出后要及時(shí)登記下帳。

·每年要適時(shí)清點(diǎn)盤庫，做到帳、卡、物三一致。對(duì)存放年久，已報(bào)廢設(shè)備的備件或無合格證的備件，報(bào)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后處理。

·備件庫要做好防火、防潮、防腐蝕、防塵、防盜的工作，庫容庫貌整潔。

加強(qiáng)備件管理的措施

加強(qiáng)備件管理的措施

加強(qiáng)備件管理是每一個(gè)設(shè)備監(jiān)理師的職責(zé)，那么加強(qiáng)備件管理的有效措施有哪些呢?我們一起來了解了解!

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備

為確保設(shè)備的正常運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)非常重視備件的管理工作，在生產(chǎn)準(zhǔn)備和投產(chǎn)初期，成立了以設(shè)備廠長為組長的備件攻關(guān)小組，組織有關(guān)工程技術(shù)人員提前介入，熟悉設(shè)備，了解設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、原理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化和準(zhǔn)備備件圖紙，及時(shí)提出備件計(jì)劃，積極組織供應(yīng)。在正常生產(chǎn)階段，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行和改造情況，定期召開設(shè)備例會(huì)，組織協(xié)調(diào)備件的管理。

2.完善《設(shè)備備品配件臺(tái)賬》，抓備件管理的核心

根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)每臺(tái)設(shè)備分別建立機(jī)械專用件、機(jī)械通用件、動(dòng)力通用件、電器備件等四大類《設(shè)備備品配件臺(tái)賬》，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號(hào)與標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)與規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、簡圖、最高和最低儲(chǔ)備定額、實(shí)際庫存量、庫存地點(diǎn)、參考價(jià)格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計(jì)劃、庫存、定額、資金、統(tǒng)計(jì)分析等管理提供技術(shù)依據(jù)，便于機(jī)動(dòng)科、車間、班組人員掌握備件情況。

3.積極做好備件的技術(shù)管理

中厚板廠的設(shè)備圖紙資料有的采用德文、荷蘭文或英文，有的采用德國或美國標(biāo)準(zhǔn)，有的只有裝配圖而無零件圖，有的根本沒有圖紙，有的標(biāo)準(zhǔn)件不標(biāo)準(zhǔn)，同一種設(shè)備備件不統(tǒng)一等，為解決這些問題采取了如下措施。

(1) 統(tǒng)一圖號(hào)。一種備件設(shè)立形如HB*-*-*-*-的惟一圖號(hào)，貫穿備件使用的一生，HB代表中厚板廠，四個(gè)*依次體現(xiàn)出專業(yè)類別、所屬設(shè)備、所屬部位、備件序列。

(2) 堅(jiān)持備件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化。

全部采用國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選用和設(shè)計(jì)制造備件，盡量減少備件的品種;大量不同而相似的設(shè)備備件如天車的車輪、減速機(jī)、同步軸，打正機(jī)滑道、液壓缸等，通過修改設(shè)計(jì)，逐步互相靠攏，使備件統(tǒng)一、具備互換性;按相同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將相同結(jié)構(gòu)、相同功能、不同尺寸和技術(shù)參數(shù)的備件，如齒式聯(lián)軸器、減速機(jī)、單傳輥道等，按一定規(guī)律排列起來，構(gòu)成一種備件系列。

(3) 積極做好備件的國產(chǎn)化。因全廠2/3的設(shè)備是舊設(shè)備，需要大量的備件如熱矯直機(jī)的矯直輥、主減速機(jī)，冷床拉鋼、翻板機(jī)構(gòu)減速機(jī)，縱剪偏心軸、齒輪，橫剪的主傳動(dòng)箱等，這些備件均為外文圖紙，且訂購國外的備件價(jià)格貴、周期長、供應(yīng)不便，因此應(yīng)積極地做好外文圖紙的翻譯，備件的國產(chǎn)化設(shè)計(jì)、制造工作，并充分注意到標(biāo)準(zhǔn)、材料、加工工藝的變化，使備件滿足原有的結(jié)構(gòu)和技術(shù)性能。

(4) 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命。如在實(shí)際工作中采用耐磨銅滑板，以增加四輥粗軋機(jī)萬向接軸套筒滑板的壽命;采用堆焊技術(shù)焊補(bǔ)修復(fù)磨損嚴(yán)重的軸;采用激光表面處理技術(shù)處理剪刃，以做到多次重復(fù)利用。

(5) 積極進(jìn)行備件研制。對(duì)無圖紙或圖紙不清楚、不詳細(xì)的備件，利用日常檢修、大中修的時(shí)間進(jìn)行測(cè)繪，研制備件，繪制圖紙。

(6) 通過獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，加強(qiáng)備件的修復(fù)利用。由于備件庫存少，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行，供應(yīng)不及時(shí)而又急需的備件如電機(jī)、減速機(jī)、萬向接軸套筒等，積極采取焊補(bǔ)、修復(fù)、加工等措施重復(fù)利用，既保證了設(shè)備運(yùn)行，又降低備件的消耗。

(7) 作好圖紙管理。作到一種備件圖紙唯一，圖、物相符;備件圖紙及時(shí)下發(fā)車間、班組，使之成為備件使用、設(shè)備維護(hù)共同遵守的技術(shù)依據(jù);設(shè)備、備件報(bào)廢，圖紙必須銷毀;檔案室設(shè)立專門的備件圖紙柜，必須藍(lán)圖、底圖共存，常用備件常備藍(lán)圖。

4.加強(qiáng)備件的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)分析管理

備件計(jì)劃是組織備件生產(chǎn)和供應(yīng)的基本依據(jù)，實(shí)際應(yīng)用中有月份計(jì)劃、追加計(jì)劃、年度計(jì)劃、大中修計(jì)劃等形式，重點(diǎn)是備件月份計(jì)劃的'管理。

為保證備件計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性，保證備件按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，合理使用備件資金，加速備件庫存資金周轉(zhuǎn)，在編制備件計(jì)劃時(shí)，注重兩點(diǎn)：

(1) 充分了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況。

(2) 掌握備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額、定貨結(jié)轉(zhuǎn)量、備件庫存量、備件定貨周期。

同時(shí)對(duì)備件計(jì)劃作動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)了解備件的加工、供應(yīng)情況。

為加強(qiáng)備件管理，降低成本，應(yīng)積極進(jìn)行備件庫存指標(biāo)、消耗指標(biāo)、修復(fù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為備件管理工作提供決策依據(jù)，為制定備件工作規(guī)劃提供參考依據(jù)。

5.加強(qiáng)備件的庫存管理

為加強(qiáng)備件庫存管理，重點(diǎn)采取了如下措施：

(1) 按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求，作到賬卡物相符，有物必須有卡，有卡必須有賬，有賬必須有物。

(2) 備件入庫必須由備件員、區(qū)域技術(shù)人員、倉庫管理員共同進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，入庫時(shí)必須按劃定的區(qū)域存放，并立卡、建賬。

(3) 備件發(fā)放堅(jiān)持限量供應(yīng)制，憑領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取。

(4) 及時(shí)清倉查庫。

6.加強(qiáng)備件的定額和資金管理

為減少流動(dòng)資金占用，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，采用科學(xué)、合理的方法及時(shí)制定、適時(shí)修訂備件定額：

(1) 根據(jù)備件的制造周期、最佳加工循環(huán)周期、備件占用量、使用壽命、修正系數(shù)等，合理制定備件的儲(chǔ)備定額，很好地控制備件庫存量，防止超儲(chǔ)備的現(xiàn)象。

(2) 以滿足生產(chǎn)需要為原則，以產(chǎn)量、設(shè)備狀況、備件壽命、歷年實(shí)際消耗水平為依據(jù)，合理制定備件的消耗定額。

準(zhǔn)確制定備件資金定額，加強(qiáng)備件資金管理。

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