今天給各位分享企業管理咨詢培訓公司公是做什么的的知識，其中也會對企業管理咨詢培訓行業進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

企業管理咨詢有限公司是做什么的公司?

1、企業管理咨詢公司的含義：

管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。咨詢公司屬于商業性公司，主要服務于企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

2、性質：

這類公司屬于商業性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

3、具體服務：

咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

擴展資料：

企業咨詢公司的特點：

1、科學性

是指咨詢過程建立在科學分析的基礎上，運用科學的理論、知識和方法，而且必須嚴格按照反映咨詢工作的客觀規律的工作程序進行。

2、創造性

是指運用創新的精神幫助企業探索一條可行的提高經營管理水平和競爭能力的新途徑。

3、系統性

指在管理咨詢中用系統的觀點去分析客戶企業，全面地把握客戶企業的內外情況。

4、合作性

指咨詢小組成員必須相互協作，咨詢小組和客戶企業之間必須密切配合。

5、獨立性

指從事工作不為企業領導人的意見或企業職工的情緒所左右。

6、藝術性

指藝術性選擇溝通及工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨詢意見被客戶理解和接受。

7、艱苦性

是指管理咨詢需承擔沉重的精神壓力及繁重的腦力勞動。

8、機動性

包括突擊性和靈活性兩層含義。

9、碎片化

系統管理體系搭建之后，一些個性的管理問題呈現出來；發展過程中遇到的發展問題凸現出來；遭遇突發性事件，碎片化需求在近幾年開始呈現。

參考資料來源：百度百科-咨詢公司

參考資料來源：百度百科-管理咨詢公司

管理咨詢公司是做什么的？

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。

咨詢公司屬于商業性公司，主要服務于企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

此項服務是收取費用的，所以咨詢服務也可以說是一種無形商品，顧問或咨詢員的知識和經驗則是商品。

咨詢企業的經營必須面向市場，以市場為導向，其特點是具有獨立性、參謀性、專業性與實踐性及風險性。

其任務主要有：

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

擴展資料：

管理咨詢主要是管理思想和技術應用于實踐指導的服務過程，管理咨詢服務對象單一，每一套方案都是高度個性化的，是根據對象的需求度身定制的。

它的成果表現形式必須是物化的產品，具有完善的系統性，如咨詢報告、數據分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術，更不是建議或點子；同時，衡量服務質量的標準是成果的可操作性，對客戶輸出的不是理論、不是知識和技術，而是實實在在的解決方案。

管理咨詢業務的開展一般要求咨詢顧問與企業相應的業務人員共同組成項目組，結成緊密的伙伴關系，是雙方共同尋找答案，一個好的管理咨詢方案的產生應是互動式的。

參考資料：百度百科-咨詢公司

企業咨詢公司是干什么的

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。

咨詢公司屬于商業性公司，主要服務于企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

此項服務是收取費用的，所以咨詢服務也可以說是一種無形商品，顧問或咨詢員的知識和經驗則是商品。

咨詢企業的經營必須面向市場，以市場為導向，其特點是具有獨立性、參謀性、專業性與實踐性及風險性。

其任務主要有：

1、指導改善方案的實施；

2、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。

至今，全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經營方式，并且操作不規范，惟一的辦法就是強強聯合，修煉內功，培養科學的、嚴謹的、規范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

擴展資料：

管理咨詢主要是管理思想和技術應用于實踐指導的服務過程，管理咨詢服務對象單一，每一套方案都是高度個性化的，是根據對象的需求度身定制的。

它的成果表現形式必須是物化的產品，具有完善的系統性，如咨詢報告、數據分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術，更不是建議或點子；同時，衡量服務質量的標準是成果的可操作性，對客戶輸出的不是理論、不是知識和技術，而是實實在在的解決方案。

管理咨詢業務的開展一般要求咨詢顧問與企業相應的業務人員共同組成項目組，結成緊密的伙伴關系，是雙方共同尋找答案，一個好的管理咨詢方案的產生應是互動式的。

參考資料：百度百科-咨詢公司

企業管理咨詢公司是什么 ？主要做什么的？

企業管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。其任務主要有：

是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

是指導改善方案的實施；

是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質。

我國的管理咨詢業是借鑒日本和歐美國家企業管理咨詢的理論、方法和經驗發展起來的。隨著我國改革開放進程的發展，80年代初，我國咨詢業應運而生。綜觀我國咨詢業近二十年的發展歷程。管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出投入，就“值”；產出投入，就“不值”。

企業管理咨詢公司是做什么的

現代的 企業管理 咨詢的公司是做什么工作的啊？我們為什么要做好企業管理？看完我整理的企業管理咨詢公司小知識你就會明白了！

企業管理咨詢公司主要工作

咨詢公司主要向客戶提供意見，市場研究及推廣等顧問工作。

咨詢公司

咨詢公司屬于商業性公司，可分為傳統咨詢公司和以微咨詢網為代表的新型咨詢公司。

主要服務于企業和企業家，從事軟科學研究開發，運用專門的知識和 經驗 ，用腦力勞動提供具體服務。

咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。

咨詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務機構。

傳統分類

管理咨詢

向企業或公司等單位咨詢諸如 市場調查 ，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

財務咨詢

向客戶提供企業財務方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

工程咨詢

有關土木、機電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢。

技術咨詢

這種咨詢服務范圍的專業性強，而且常常有大企業作背景，有些大型技術咨詢公司甚至可以為政府制定內外政策提供政治、經濟、軍事等方面的咨詢。

咨詢公司在我國還剛剛開始發展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術人員自籌資金組建的，規模比較狹小。隨著經濟的發展，這種形式的公司將會有較大的發展。

新型咨詢公司—微咨詢網

微咨詢的概念由微時微智公司2012年提出，是一種以眾包方式完成客戶咨詢需求的新一代咨詢服務模式。它能夠突破人脈局限、地域障礙、及預算限制，幫助客戶高效、便捷的獲取商業智慧。微咨詢網聚合了眾多中國商業精英以及專業咨詢顧問，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務平臺，幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。

互聯網轉型咨詢

在互聯網正當時的年代，傳統營銷模式早已跟不上步伐。越來越多的企業、公司都轉換成互聯網營銷模式?；ヂ摼W的便捷以及低成本的操作方式受到時下年輕人的追捧，現今電商時代涉及各類行業，利用互聯網營銷的手段已越演越烈。許多中小型企業因為傳統營銷的高成本，也不得不面臨轉型。

在這種情形下，誕生了很多互聯網轉型機構，TII互聯網轉型等。

注冊咨詢公司的要求

1、公司注冊地址要求

公司注冊地址與一般的個體工商戶的要求是不同的，公司注冊地址必須是辦公性質的，住宅是不能作為注冊地址之用的。 注冊公司 在辦理工商注冊登記及稅務登記時，需提供注冊地址的房產證復印件及租賃協議。

2、公司注冊資本要求

取消最低注冊資本

特殊行業需符合行業最低注冊資本要求，注冊國際貨運代理公司必須符合注冊資本最低500萬元人民幣的要求。

股東有繳納注冊資本的義務，注冊資本必須經過會計師事務所的驗證后，方能登記入工商注冊信息。

3、公司經營范圍要求

在注冊公司，公司經營范圍須寫在營業執照上。普通的產品銷售及咨詢服務可以直接寫入經營范圍，但特殊行業或產品需辦理行業許可證后，方能寫入經營范圍。比如，酒類銷售就需辦理酒類批發許可證。

4、公司股東、法人代表要求

公司股東、法定代表人必須有身份證，且在工商及稅務系統中無不良記錄。關于這股東等的詳細要求規定，可參考工商局的《企業告知 承諾書 》。

5、財務人員要求

公司注冊完成后，每個月需做帳和報稅，因而在辦理稅務登記時，需提供財務人員身份信息。在發票購買時，需辦理“發票管理員證”。

公司注冊完成后，還需開設公司基本帳戶及納稅帳戶。

企業為什么要做管理咨詢

管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域，目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的企業管理咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高于德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。

企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康;而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健全和發展。

醫生之于對象，有的是例行檢查，預防疾病之發生;有的或因身體不適，問診與醫生，概而言之，一個人有了不適的癥狀，就自然問診于醫師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開出藥方，進行適當的治療。

在企業界，這種診斷程序和醫學上醫師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業經營者很重視咨詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現的癥狀而定。

企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今后的健全生存與繼續壯大發展。

總而言之，管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營 管理知識 和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學 方法 ，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。

管理咨詢的價值：

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，并提出各種可行的改善建議。

專業研判問題，準確找到癥結

對企業而言，往往從企業內部難以全面和準確的發現問題，因此要求助于具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的 思維方式 、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。

地位公正獨立，科學公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務于企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。

過程緊密配合，促進技能提升

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。

我們可以將管理咨詢的價值細化為：

管理咨詢的 報告 ：

幫助企業對未來發展環境與變化進行分析

通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇

以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化。

管理咨詢的過程：

通過咨詢項目，引發員工對公司戰略決策的全面關注

顧問的多次報告引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考。

通過咨詢項目，為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段。

通過咨詢項目，堅定公司員工對企業的信心。

實施變革的支持

提供變革管理支持

根據實施狀況對實施進行局部調整和細化。

配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議。

針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。

我們將管理咨詢的作用 總結 成通俗易懂的四句話：

看“企業家”所看不到的現象，做企業家的“眼睛”

做“企業家”想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務的“手”

想“企業家”沒時間想的問題，做企業家的“外腦”

說“企業家”不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的“嘴巴”

管理咨詢的目標：

明晰戰略定位

降低運營成本

提高內部效率

增強競爭優勢

擴大市場份額

增加客戶利潤

提高股東收益

達成經營目標

→項目介入 →項目啟動 →調查分析 →方案設計 →支持和培訓

1、管理診斷

通過標準問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業管理診斷調研。

2、提交診斷分析報告

對調研得到的數據進行系統分析，尋找企業存在的問題，并提出解決方案。

3、咨詢模塊知識培訓 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對該模塊所涉及的知識進行系統培訓。

4、方案初稿設計 針對某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。

5、方案初稿討論

顧問將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。

6、方案修正及定稿

對方案進行持續改進直至客戶認可后定稿。

7、方案發布培訓

對于正式定稿的設計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。

8、方案實施輔導

對于發布的設計方案顧問將幫助客戶進行方案實施。

初步接觸：

咨詢顧問親自 拜訪 客戶或接待來訪客戶了解客戶需求，解答客戶問題

介紹雙方公司相關業務情況，準備相關資料

商定進一步洽談的內容、時間及地點

進一步洽談確定主題:

客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望

研究企業提供的資料分析企業狀況，初步擬訂項目框架

實地考察客戶企業及環境

雙方確定項目框架及目標

根據企業期望作準備性調查

提出項目建議及合同簽定

根據客戶需求提出項目 建議書

雙方就建議書內容(包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步結算等)進一步探討

擬訂并簽定合同，做好項目開展準備工作。

項目啟動

確定項目領導小組

根據項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組直接監督項目的開展。

確定雙方項目主要負責人

確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。

確定項目計劃

由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備。

根據經驗提出初步計劃建議

準備項目開展所需的資料表格等。

確定聯合工作組

根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責。

擬訂 工作計劃 和時間進度

擬訂調查分析計劃

針對項目需要 對聯 合工作組成員進行培訓。

調查分析會/座談會

企業各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求

根據需要并征得客戶同意進行問卷調查和重點訪談

主持和開展座談會、討論會聽取各方面人員的意見和要求

深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈

初步診斷/提交診斷報告

整理分析調查資料，對問題分類

利用先進的分析工具對企業存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架

提交診斷報告

提交初步設計方案

在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，并根據客戶情況實時修改結合過內外相似企業的成功經驗，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案

初步方案征求意見

初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見

針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充

擬訂實施計劃綱要

舉辦專題研討會/培訓班協助客會推動企業改革。

方案調整/提交最終診斷報告

按照客戶要求提交最終報告

舉行報告正式發布會

并就報告內容進行答疑

協助客戶擬訂實施計劃

支持與培訓階段

人員培訓 實施支技與信息反饋 新項目建議

人員培訓

針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓

對客戶的中高層管理人員進行培訓

協助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。

實施支持及信息反饋

就報告內容給客戶相關人員進行實施過程中的答疑;根據實施狀況進行局部調整和細化。

實施中進一步的支持和服務

客戶就實施過程的情況進行反饋

對實施中的反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議

雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能解決的方案。

新項目建議

協助客戶深入分析企業管理存在的薄弱環節

關于企業管理咨詢培訓公司公是做什么的和企業管理咨詢培訓行業的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。