今天給各位分享如何有效決策的知識，其中也會對如何有效決策才能管理好小組進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何有效決策？有效決策的五個要素
• 2、如何有效決策
• 3、如何正確又高效的做決策？
• 4、管理者如何進行有效決策
• 5、如何制定決策?
• 6、如何做出好決策？

如何有效決策？有效決策的五個要素

身為經理人，筆者本人一直對「如何有效決策」這一議題有著濃厚的興趣。

最近有朋友推薦給我一本決策方面的書籍，叫《決策必讀12篇》。看完不禁拍案叫絕，雖然只用了一天的時間就看完了此書，但這本書帶給我的沖擊卻在我心里久久難以平復。（PS. 很多朋友私信問我這本書從哪里買，注意只能從官網，請自己百度書名謝謝 ）

不如就借此機會，趁熱打鐵分享一些我對「決策的要素」及「如何有效做出決策」發表一些個人愚見吧。廖記于此，如有不周之處，還望各位同仁扶正！

關于決策的要素及如何有效做出決策，個人認為涉及以下五個方面的內容：

1、確定決策類型

為了做出正確的決定，我們需要了解我們面臨的問題類型。一般情況下有以下兩種類型的問題：

通用：這些是經常發生的情況。它們本身不是問題，而是更大問題的癥狀。

獨特：一次性事件、具有異常性。

大多數決定都是通用的。即使這是我們第一次面對某些事件，也可能是新的通用問題的早期表現。當我們開始應用規則來解決一般問題時，從而消除了決策的需要，我們需要做出的決策數量減少了。

比如，假設我正在考慮換工作，這不是我每天都要做的決定，但是會不時出現。在這種情況下，我應該制定一套規則或程序，以指導每次出現這種情況時如何處理。

2、定義規范

我做出的最糟糕的決定是那些我沒有想到理想結果的決定。好的決定需要明確的規格說明解決方案。越具體越好。

如果要在不同的工作機會之間進行選擇，則該決定應就所選擇的選項如何與我的長期愿景以及當前的需要和需求保持一致提供清晰的解釋。它還應涵蓋我期望發生的事情以及要使其有效所需要實現的目標。

3、設計正確的解決方案

決定了該決定必須滿足的規范后，就可以開始集思廣益，以滿足規范要求的解決方案。專注于正確的事情，而不是你必須做出的妥協或約束。一旦知道正確的做法，你就可以思考如何將其付諸實踐。

在上述考慮換工作的情況下，我的解決方案是：

制定長期愿景

定義專業需求

與現任雇主交談

從每個報價中獲取與規范相關的所有信息，并在需要時進行協商

分析每個報價，看看它們如何符合規范

接受拒絕

下次我需要評估工作機會時，只需要執行上述步驟并在需要時更新信息即可。

4、采取行動

確保回答以下問題，并執行每個答案中的操作：

誰必須知道這個決定？

必須采取什么行動？

誰來拿？

要采取行動的人需要什么呢？

大多數決定將轉化為一種新的工作方式或一系列新的優先事項。在這種情況下，你需要確保操作所涉及的度量、動機和標準與新現實保持一致。

例如：如果你將公司的重點從盈利變成了最佳服務公司，則不應基于獲利能力來衡量某人的績效，而應通過服務指標來衡量該人。同樣，如果你決定專注于客戶體驗而不是財務上的成功，則應該開始衡量客戶體驗的質量，而不是衡量銀行賬戶的增長量。

5、驗證結果并進行調整

你是否曾經問過自己“我做某些事時我在想什么？”，你是否曾經發現自己犯了同樣的錯誤？對我們大多數人來說，它的發生比它應該發生的要多得多。經驗是最好的老師，但我們很少花時間去注意它所說的話。我意識到我的記憶不應該被信任，你也可能不應該信任你的記憶。

你可以通過回答以下幾點來記錄任何給定決策所依據的思維過程：

情況或背景

問題陳述或框架

控制情況的變量

你所看到的復雜性或復雜性

認真考慮的替代方案以及為什么不選擇它們

一段解釋結果范圍

一段解釋了你預期會發生什么，以及重要的是，你分配給每個理由和推理的概率。 （信心程度很重要。）

決定一天中的時間以及你的身心感覺（例如，如果你感到疲倦，請寫下來。）

這么做的目的是將我們的期望和假設與實際情況進行比較。如果你錯了，則應該選擇其他措施，以達到預期的效果。有時結果會是積極的，但不是出于我們最初考慮的原因。

例如，你決定創辦一家公司以擁有更多的個人時間。六個月后，你會感到非常高興，但你卻比以往更忙。不管你有多忙，你都會感到幸福，因為現在你做主了。在這種情況下，你對結果如何感到滿意，但這并不是出于你在做出決定時所想到的原因。這項評估有助于我們了解我們的思想以及世界如何運轉。

如何有效決策

對于管理者來說，決策是很關鍵的，正所謂的拍板，領導的決策就決定了接下來下面人努力的方向問題，那管理者是不是決策的越多越好呢？下面我們來細細品讀一下看看管理大師德魯克是怎么說的，如何做到有效的決策，而不是做四拍領導，拍腦袋就決策了，拍胸脯就干了，拍大腿就失策了，拍屁股就走人了。

有效的管理者并不需要做太多決策，他們只做少數重要的決策。而且對管理者來說，最費時的并不是決策本身，而是決策的推行。如果一項決策不能落地，那就不是真正的決策，而只是一項良好的意愿。如果一個管理者天天只忙于做決策，而沒有去執行決策，那恰恰說明他是一個無效的人。

因此說，一旦確有必要做決策，管理者就必須果斷采取行動，做出正確的決策，切忌只做一半或者折中。這就像外科醫生做切除扁桃體的手術一樣，如果決定必須做，就要做得徹底，全部摘除，而不能做一半留一半。

管理大師德魯克特別說，做決策時不要總想著折中。他在為美國通用汽車做管理咨詢時，通用的董事長兼總裁斯隆這樣告訴他：“我唯一的要求，只是希望你將你認為正確的部分寫下來。你不必顧慮我們的反應，也不必擔心我們不同意。尤其重要的是，你不必為了使你的建議容易為我們所接受而折中考慮。你必須先告訴我們什么是‘正確的’，我們才能有‘正確的折中’。”德魯克說，斯隆的這段話可以作為每一位管理者做決策時的座右銘。

事實上，我們在管理中會經常碰到去解決類似重復的問題，一個有效的決策者還必須對經常性事件確立原則性的解決方案。這是指對于重復發生的問題，管理者不能頭痛醫頭腳痛醫腳，不能滿足于臨時性的解決方案，而要從更高的層面去尋求解決，建立一套原則性的規章制度。

決策的時候，決策者還應該注意一點：決策時備選方案不能只有一個，而要在兩個以上相互沖突的方案中進行判斷。要是一眼就能看出一個方案好或者不好，那這就不叫決策。只有當每個方案各有優劣，需要通過深入研究才能做出判斷時，才是有效的決策。實際上，有經驗的管理者，如果看到所有人都對某個方案一致支持，反而不會馬上采納這個方案，而是會故意激發出反面意見，充分考慮正反兩面的意見后再做決策。

有效決策。有效的管理者并不是天天忙于做決策，而只做少數重要的決策。決策時要行動果敢，切忌只做一半或者盲目折中。對經常性事件，而要確立原則性的解決方案。有效決策還需要在多個相互沖突的備選方案中做出判斷，充分考慮反面意見。

如何正確又高效的做決策？

管理者需要在決策的環節使用“六頂思考帽”來獲得最后的結果。人的思維分為六種角度，每一種角度用一種顏色的帽子來表示。1. 白色思考帽：大家需要冷靜地分析實際情況，正確評估事情的可行性。

2. 綠色思考帽：需要用跳躍性的思維來思考，富有創造力和想象力想出新點子。

3. 黃色思考帽：需要成員用積極樂觀的思維方式說出項目的好處；

4. 黑色思考帽：成員運動否定質疑的方式考慮在項目的各個細節中可能存在的風險。

5. 紅色思考帽：成員需要根據自己的直覺判斷這件事是否可行。

6. 藍色思考帽：負責規劃管理整個思考過程，負責做出相應結論，所有成員都要聽從藍色思考帽成員的指揮。

采用“六頂思考帽”的方式可以有效縮短決策時間，提高決策效率。

管理者如何進行有效決策

高層要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力。

決策分為兩部分：

決的部分：是在做減法（聚焦）；

策的部分：是在做加法（謀劃）；

決策的流程：

減（定性）——加（定量）——減（定向）

領導人關鍵性的職責就是決策。決在前，策在后，先從自我對某事情的看法著手，再收集相關信息，通盤考慮各種可能性，最后做集合的判定和決斷。

決策的注意事項：

1、無論如何不要失去自己的思考，因為你是最了解實際情況的人。

2、要特別注意時機的把握，機會稍縱即逝，要保證機會的時效性。

3、確定問題的邊界條件是什么，保證決策方案的可行性。

4、不要等全員沒有異議的時候再決策。

5、決策時要特別注意決策方案實施的邊界條件是什么。

領導人不要害怕有不同的聲音，不同的聲音代表著我們擁有著更多的選擇，領導人要善于激發下屬表達出自己的真實想法，哪怕是錯誤的意見，以此挖掘問題的深度，然后在進行決策時，去偽存真，去粗取精，最后做出科學的有效決策。

如何制定決策?

怎樣制定有效的決策

決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質量會影響下屬的工作，甚至會影響組織的生死存亡。“決策理論大師”西蒙就指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質。那么，管理者如何制定有效的決策？ 科學決策VS有效決策 管理者應該追求有效的決策，而不是科學的決策。科學決策的目的是“最優化”，例如整體效益最大化、決策成本（資金、時間、人力）最小化、組織的問題清晰化、決策方案的實施結果確定化等，這些條件與目標在現實中是很難實現的。有效決策的目的則是“滿意化”，例如組織成員損失最小化、利益相關者滿意化、決策成本合理化、決策方案實施的便利化等，這些條件與目標在現實中更容易實現。另外，“科學”不一定“有效”，“有效”卻可能“科學”，因為任何決策最終的服務對象都是“人”，“人”的特性不同決定了決策的效果可能千差萬別。 管理者的大部分決策為直覺決策 事實證明，大部分管理者都無法長時間地從事某一件事情的思考，甚至連深入了解事情的具體細節都不可能，管理者的思維總會被各種各樣的零碎事務打斷。也許這一分鐘擺在管理者面前的是車間的安全問題，下一分鐘擺在管理者面前的可能就是下屬的家庭矛盾，用“多面手”、“救火員”等詞匯來形容管理者的工作特征毫不為過。“管理者就好像一個雜耍藝人，在任何時刻都會把許多問題拋向空中。它們會在預定時間內掉下來，然后在瞬間獲得能量，又重新回到空中。同時，新問題已經在邊上排隊等候了；不時有舊問題被拋棄，新問題被添加上來。”管理大師明茨伯格如是說。西蒙則指出：“越是高層管理者，越沒有科學決策，只有隨機性決策。” 管理者往往在時間緊張的情況下做出決策：有些時候是客觀上沒有時間進行思考，機會稍縱即逝，必須當機立斷。

如何制定決策

步驟如下:

（1）對問題的精確界定；

（2）詳細界定此項決策必須滿足的要求；

（3）找出所有備選方案；

（4）分析每種備選方案的風險與后果及其邊界條件；

（5）做出決策；

（6）執行決策；

（7）建立反饋：跟進與后續行動。

如何制定決策

制定高考方案過程中應審慎決策，具體表現如下：1、中央 *** 需要強化高考改革頂層設計，要對不同具體情況的地方 *** 作深入區分。破解高考改革難題的重心要放在高等教育資源獲得的“富裕區”。因為高等教育資源獲得“貧瘠區”的地方 *** 會率先全面徹底放開異地高考，高等教育資源獲得“小康區”的地方 *** 則可能設置相對溫和的門檻去柔性限制異地高考，只有高等教育資源獲得“富裕區”的地方 *** 才會從更為精細化的身份區隔和明晰化的群體分化角度去排斥異地高考開放的真正可能性。2、從長遠來看，需要真正改變的是中國優質高等教育資源分布的區域不公平與錄取結構的不公平現狀，而這，才是高考改革難題最為核心的癥結所在。

如何制定決策

一、審時度勢，決策必須跟著形勢走。要進行正確的決策，必須善于審時度勢。“時”者，是指各種時機；“勢”者，是指事物發展變化的趨勢，審時度勢就是要分析研究。

二、優中選優，實現決策效益的最大化。正確的決策應該是決策者為了實現特定的目標，在掌握大量有關信息的基礎上，運用科學的理論和方法，系統地分析主客觀條件，提出若干預選方案，并從中選擇出作為行動綱領的最佳方案。決策是一個選優的過程。

三、當機立斷，決策的關鍵在于“善斷“。

四、集思廣益，決策要集中大家的智慧。

如何制定決策

決策的制定有四個環節：

第一，明確決策目的；

第二，評估選擇方案；

第三，評估決策風險；

第四，做出最終決策。

決策的誤區有四個：

第一，方法優先而不是目的優先；

第二，個人喜好的導向；

第三，忽略風險；

第四，決策依據不準確、不全面。

如何制定決策及試題答案

如何制定決策

決策的制定有四個環節：第一，明確決策目的；第二，評估選擇方案；第三，評估決策

風險；第四，做出最終決策。

決策的誤區有四個：第一，方法優先而不是目的優先；第二，個人喜好的導向；第三，

忽略風險；第四，決策依據不準確、不全面。

如何制定決策及試題答案

一、名詞解釋(每小題4分，共16分)

1．個案研究法

2．氣質

3．群體

4．組織文化

二、單項選擇題(每小題1分，共10分。在備選蘆案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內)

1．被稱為研究組織內部人的行為的里程碑是什么( )

A．1949年在美國芝加哥召開的科學討論會

B．霍桑試驗

C．1914年利蓮·吉爾布雷斯出版的《管理心理學》

D．泰羅的《科學管理原理》

2．一個人經常出現的、比較穩定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是( )。

A．氣質 B．個性

C．能力 D．性格

3．當某種行為出現后，給予某種帶有強制性、威脅性的不利后果，以期減少這種行為出現的可能性或消除該行為，這種強化方式是( )。

A．懲罰 B．正強化

C．自然消退 D，消極強化

4．某公司年終獎勵時，發給受獎員工每人一臺電風扇，結果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西。造成這種現象的原因是( )o

A．公司沒有做到獎罰分明 B．獎勵不夠及時

C．公司沒有做到獎人所需、形式多變 D。員工太挑剔

5．由組織正式文件明文規定的、群體成員有固定的編制，有規定的權力和義務，有明確的職責和分工的群體屬于( )。

A．非正式群體 B．正式群體

C．小群體 D．參照群體

6．管理方格圖中，最有效的領導方式有( )。

A．貧乏型 B．任務第一型

C．俱樂部型 D．團隊式

7．對下屬采取信任的態度，并與他們共同制定計劃、設置目標、改進和檢查工作，這種領導風格屈于什么類型( )

A．專權獨裁式 B．溫和獨裁式

C．協商式 D．參與式

8．要幫助領導者對組織的一切“變化”做出有效管理的設計理論是( )。

A．分化一整合組織結構 B．項目組織設計

C．距陣式組織設計 D．自由型組織結構

9．艾桑尼是從哪個角度來劃分組織類型的( )

A．社會功能 B．成員受益程度

C．對成員的控制方式 D．成員人數

10．學習型組織的支持者們認為傳統組織的問題是由其固有的特性引起的，這些固．有特性主要是( )

A．分工、競爭和反應性 B。競爭、占有

C．觀察、協作和反應性 D．協作、占有

三、多項選擇題(每小題2分，共10分。在備選答案中選擇2個或2個以上正確答案，并將正確的答案題號填入題后括號內)

1．組織行為學的兩重性來自于( )。

A．管理的兩重性 B．人的兩重性

C．組織的兩重性 D．多學科性

E．多層次性

2．人的行為特征有( )。

A．自發的 B．有原因的

C．有目的的 D．持久性的

E．可改變的

3．以下做法中，屬于自然消退強化方法的有( )。

A．員工出現失誤時，給以記過處分

B．對愛打小報告者采取冷漠態度，使之因自討沒趣而放棄這種不良行為

C．員工表現出色時，給他發獎金

D．對請客送禮者，拒之門外

E．對喜歡奉承拍馬屁者，冷臉相待

4．人際關系的功能有( )。

A．產生合力 B．形成互補

C．激勵功能 D．聯絡感情

E．交流信息

5．概括起來，我國優秀的領導者的素質應當包括( )。

A．政治素質 B．知識素質

C．協調素質 D。能力素質

E．身心素質

四、判斷改錯題(先判斷對錯，對錯誤的要加以改正，每小題......

如何制定決策及試題答案

一、名詞解釋(每小題4分，共16分)

1．個案研究法

2．氣質

3．群體

4．組織文化

二、單項選擇題(每小題1分，共10分。在備選蘆案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內)

1．被稱為研究組織內部人的行為的里程碑是什么( )

A．1949年在美國芝加哥召開的科學討論會

B．霍桑試驗

C．1914年利蓮·吉爾布雷斯出版的《管理心理學》

D．泰羅的《科學管理原理》

2．一個人經常出現的、比較穩定的心理傾向性和非傾向性特征的總和是( )。

A．氣質 B．個性

C．能力 D．性格

3．當某種行為出現后，給予某種帶有強制性、威脅性的不利后果，以期減少這種行為出現的可能性或消除該行為，這種強化方式是( )。

A．懲罰 B．正強化

C．自然消退 D，消極強化

4．某公司年終獎勵時，發給受獎員工每人一臺電風扇，結果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西。造成這種現象的原因是( )o

A．公司沒有做到獎罰分明 B．獎勵不夠及時

C．公司沒有做到獎人所需、形式多變 D。員工太挑剔

5．由組織正式文件明文規定的、群體成員有固定的編制，有規定的權力和義務，有明確的職責和分工的群體屬于( )。

如何使管理者的決策制定更加有效

轉載以下資料供參考

現代決策的一個突出特點，就是有一套規范化的程序。就一般而言，大致可以分為三個大的步驟：(1)通過調查研究發現問題，確定決策目標；(2)通過預測分析，擬制各種可能的備選方案；(3)通過評估論證，進行方案優選。 一個完整的決策過程，要明確地劃定為幾個階段，確定規范化的決策程序，這是由現代決策本身的復雜性所決定的。決策程序的規范化，是決策科學化的一個重要保證。 強調決策程序的規范化，還有一重意義，就是強調在決策的不同階段由不同的人來完成不同的任務，以保證集思廣益，保證決策的正確。從這個意義上講，決策程序的規范化，又是決策民主化的重要體現。 堅持決策程序的規范化，在實踐中，經常碰到一個重要問題，就是討論一般性工作與重大決策的關系，也就是通常所說的議事與決策的關系。議事即商量一般事務性工作，往往大家湊到一起，議一議，就可以作出決定。但是重大問題的決策，就容不得如此簡單粗率，而必須嚴格按程序辦事。我們有些同志，把一般性議事看成決策，把重大問題的決策看成議事。從表面上看，都堅持了集體討論，實質上，重大問題決策脫離了規范化的程序，就從根本上違反了決策的民主化。因此，我們一定要強調，一般性具體工作允許臨時動議，重大問題的決策必須堅持按規范化程序辦事。否則就是對民主集中制的背離和踐踏。 4.正確處理領導與專家的關系，力求決策方法和手段的科學化 現代決策之所以稱為科學決策，一個重要的技術標志，就在于廣泛運用現代的科學方法和手段。隨著新技術革命的蓬勃興起，人們對于經濟和社會發展的分析、預測和規劃，越來越趨向于采用現代數學模型、人工模擬技術和人工智能手段等現代科學方法，這些現代科技方法和手段運用于決策過程，不但提高了決策的速度和效率，而且解決了許多按傳統手段所無法解決的復雜問題。忽視現代科技方法和手段的運用就不是完整意義上的現代科學決策。值得注意的是，現代科學決策方法和手段往往跟許多專門知識和新興學科緊密聯系在一起。而擁有這些知識，熟悉這些學科的更多的是一些專家、學者，而不是我們的各級領導。這就要求我們的領導干部真正做到尊重知識、尊重人才、禮賢下士、虛心求教，真正做到決策的民主化，否則決策的科學化仍然是一句空話。

如何制定決策及試題答案51

如何制定決策

學習導航

通過學習本課程，你將能夠： ● 明確決策目的；

● 學會評估選擇方案和決策風險； ● 懂得通過SWOT分析做出最終決策。

如何制定決策

決策的制定有四個環節：第一，明確決策目的；第二，評估選擇方案；第三，評估決策風險；第四，做出最終決策。

決策的誤區有四個：第一，方法優先而不是目的優先；第二，個人喜好的導向；第三，忽略風險；第四，決策依據不準確、不全面。

一、明確決策目的

圖1 明確決策目的示意圖

如圖4所示，在制定決策時，首先要明確決策的目的，概括來說，包括四個方面： 第一，短期效益； 第二，長期效益； 第三，必須要求； 第四，愿望要求。

【案例】

某軍隊接到的命令

某軍隊接到命令，于早上8點整向敵方陣地實施炮火攻襲，8點20分大炮向敵方縱深實施延伸射擊，同時主攻部隊全線出擊，9點鐘必須拿下敵方主陣地。

在上面的案例中，該軍事命令中的這些目標都是必須要求目標。另外，該命令還有兩個要求：盡可能節約彈藥；盡可能減少傷亡，這屬于愿望要求。

再如圖2所示：

圖2 明確決策目的案例示意圖

圖2中，該決策的目的非常明確，產品準時交貨是必須要求目標，三個月內由75%提升到90%是短期效益，提升銷售額是愿望要求目標，而年增長率達到10%就是長期效益。

二、評估選擇方案和決策風險

評估選擇方案主要包括三個步驟： 第一，制定選擇方案；

第二，用必須要求的目標選擇方案； 第三，用愿望要求目標選擇方案。

如表1所示，產品的準時交貨是項目，目標增加20%，計劃三個月，方案有提升稼動率、加強生產培訓、提升產能績效的獎金，讓員工能夠一起完成產品準時交貨，這是必須要求；提升銷售額，目標增加10%，時間是一年，方案是產品準時交貨、拓展內銷市場、大環境是不是有競爭力、有沒有其它的銷售產品渠道和新產品，這是愿望要求。

評估完選擇方案之后，還要評估決策的風險，即判斷是不是每個決策都是一定能夠完成的、是否還有其他風險，以做出最終決策。其中，實施高風險、高回報的方案，還是實施回報不是很高但相對比較保守穩當的方案，是風險評估決策中最關鍵的一個環節。

三、做出最終決策

1.SWOT總體分析

SWOT即優勢、劣勢、機會、威脅。其中，優勢、劣勢屬于內部環境，機會、威脅屬于外部環境。SWOT總分析是一種分析手法，主要是分析組織和個人內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅，制定未來發展策略。同時，SWOT總分析是一個很有效率的工具，雖然結構簡單，但是可以用來處理非常復雜的事務。

在做SWOT分析時，要非常清楚自己的目、方向，目標性要強，進而運用SWOT的工具方法做出決策。

要點提示

SWOT即： ① 優勢； ② 劣勢； ③ 機會； ④ 威脅。

建立SWOT表時可以考慮的問題

優勢。優勢方面的問題包括：第一，擅長什么？第二，組織、團隊、企業或者個人有什么新技術？第三，自己能做什么別人做不到的？第四，和別人有什么不同的？第五，顧客為什么要來？第六，最近因何成功？

劣勢。劣勢方面的問題包括：第一，什么做不來？第二，缺乏什么技術？第三，別人有什么比我們好？第四，不能夠滿足何種顧客？第五，最近因何失敗？

機會。機會方面的問題包括：第一，外部的機會市場中有什么適合的機會？第二，可以學習什么技術？第三，可以提供什么新技術/服務？第四，可以吸引什么新的客戶？第五，怎樣可以與眾不同？第六，自己本身、組織或企業在五年到十年的發展如何？

威脅。威脅方面的問題包括：第一，市場上最近有什么改變？第二，競爭對手最近在做什么？第三，......

如何做出好決策？

我們每天都要面對大大小小的選擇，小到買一件衣服，大到選擇你的大學、你的工作等。那么面對這么多的選擇，我們如何做出好決策呢？

做出好決策的最大障礙就是壞情緒。當你無法客觀冷靜地審視當前局面的時候，情緒激動，盲目沖動的時候是不利于做出好決策的。

想要做出好決策需要你冷靜下來、理性分析、認真思考、權衡利弊。

做出好決策需要兩個步驟，先了解后決策。

先了解是什么，后決定怎么做。

如何了解呢？

一、分析當前狀況。

1、延遲判斷。

當你無法冷靜客觀的看當前狀況的時候，過一段時間再做判斷，不要盲目做決策。延遲判斷不是拖延，而是將此刻靜態的事態還原到當時真實的動態情況，從而做出正確決策。

2、決定問誰。

不要別人說什么就信什么，盡量向這方面有成功經驗可靠的人請教。如果有牛人愿意指導你，那就更好了。

每個人都有自己的觀點，然而觀點是很廉價的，事實才能讓你做出正確地決策。

要善于區分觀點與事實。

3、不要過分注意細節。

過于重視細枝末節，也會導致你錯失良機。如果一個事情不完全是好的，那它就是好的。要有大局觀，要知道完美永不存在。

4、不要追逐潮流。

潮流很快就過去了，而真正的經典卻是經久不衰的。

5、不要盯著眼前看。

任何事情，當時覺得是天大的事情，過后其實都是很小的事情，要透過眼前的事情看到未來，要有長遠的眼光。

二、分析變化的趨勢

1、看速度。發展變化要有一定的速度，因為時間是有限的。在有限的時間里將資源能夠盡可能最大的有效利用。

2、82法則。了解20%的情況去獲取80%的價值，而不是了解80%的情況去獲取20%的價值。決定去做就立即行動，不要猶豫，立即去做可能會失敗，但是為下次的成功吸取教訓。

沒有人一開始就什么都知道，什么都會，哪怕是我們現在看到的牛人都要面對不確定的未來和過程的坎坷。

3、不要過分精確。判斷一個事態的變化無需過分精確計算，算一個大概差不多的估值就可以了。

4、不要追求完美。判斷一個事態的變化只需要5-10個要素就可以了。

三、認真思考

從看得見的要素里推理出一個事件來。盡量學會讓自己看見那些看不見的東西，而不是只拘泥于當下眼前的表面情形，逐漸培養自己獨特的眼力。

四、權衡利弊

選擇好處大于壞處的而非完全沒有壞處的，做出“風險—收益”的權衡的最優方案。

關于如何有效決策和如何有效決策才能管理好小組的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。