今天給各位分享如何培訓5s的知識，其中也會對如何培訓電工證進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

如何強化企業5S管理？

我司“5S”運動經過一段時間的推行，車間生產環境有了明顯改

觀，特別是部室的工作環境得到有效改善，員工基本樹立“5S”意識。

但是，目前的“5s”管理工作有待進一步完善，其檢查方法已不適應我司“5S”管理需求。為進一步調動全員參與及積極性，達到全面提升員工素質和公司管理水平的目的，公司決定采取如下措施：

一、召開專題會議，廣泛收集我司“5S”運動推行的建議和意見。

各單位主管對本部門如何開展“5S”活動進行發言，并提交書面發言稿，由公司辦負責組織。

二、配備“5S”督導員一名，負責全司“5S”日常檢查、督促和指導工作。對各單位“5S”管理不合格項，開出“整改通知單”，限期整改。責任單位被開“整改通知單”，每次每項扣3分。

三、實施“5S”管理專項治理，每周一項，由“5S”督導員負責提出。

四、各單位每周輪流執法檢查一次，檢查結果作為公司“5S”檢查小組對各部門評分依據之一。輪執時間由督導員負責安排。

五、公司“5S”檢查小組每月不定期檢查一次，并對各單位“5S”月評實得分進行綜合評定。

六、各單位對物品進行“需要”與“不需要”、“能用”與“不能用、”“長期不使用”與“每周要使用”等分類，并將“不需要”、“不能用”、“長期不使用”物品清理到公司指定地點。6月15日前完成。

七、對清理后留在現場使用的物品進行定位管理，并制作“物品定位管理圖”。由各單位提供草圖，公司辦負責聯系制作，6月25日前完成一個試點單位“物品定位管理圖”。

八、由公司辦負責組織幾期“5S”常識培訓。第一期安排在6月10日前，參加對象為公司中層以上管理人員。

九、各單位“5S”管理月評實得總分=公司檢查小組綜合考評得分一督導員日常檢查扣分。

十、各單位應組織“5S”自查，對自查發現問題及時進行整改，保存自查記錄。

十一、“5S”檢查項目中有關設備維護保養部分由公司設備部負責組織檢查和考核。

十二、公司“5S”檢查小組成員及部門“5S”運動主要責任人調整如下：

1、調整后的檢查組成員：略

2、經過調整的部門“5S”運動主要責任人：不變。

十三、“5S”督導員：XXX。

本文即日起執行。

5S培訓有哪些步驟?

步驟1：成立推行組織

推行委員會及推行辦公室成立；2．組織職責確定；3．委員的主要工作；4．編組及責任區劃分。建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

步驟2:擬定推行方針及目標

方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則。

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規范現場?現物、提升人的品質

方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定:先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。

例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備

目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

1．擬定日程計劃作為推行及控制之依據

2．收集資料及借鑒他廠做法

3．制定5S管理活動實施辦法

4．制定要與不要的物品區分方法

5．制定5S管理活動評比的方法

6．制定5S管理活動獎懲辦法

7．其它相關規定（5S管理時間等）

大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其它擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

步驟4:教育

1．每個部門對全員進行教育：?5S管理的內容及目的?5S管理的實施方法?5S管理的評比方法

2．新進員工的5S管理訓練：教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動前的宣傳造勢，5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）

2．海報、內部報刊宣傳

3．宣傳欄

步驟6:實施

1．前期作業準備：?方法說明會?道具準備

2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線及物品標識標準

4．"3定"、"3要素"展開

5．定點攝影

6．做成"5S管理日常確認表"及實施

7．紅牌作戰

步驟7:活動評比辦法確定

1．加權系數:困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

2．考核評分法

步驟8:查核

1．現場查核

2．5S管理問題點質疑、解答

3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9:評比及獎懲

1．依5S管理活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10:檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高

1.QC手法

2.IE手法

在5S管理活動中，適當導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S管理活動推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動中

1．標準化、制度化的完善

2．實施各種5S管理強化月活動需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。詳情可以進入進行咨詢

企業怎樣才能做好5S管理培訓?

企業怎樣才能做好5S管理培訓?5s培訓需要企業文化的支持，5S文化的實施需要長期地進行，直到達到習慣為止。

?5S需要工作流程做先鋒，不要認為學了5S，培訓完就OK。每一個公司的部門都能用到5S管理，達到每一個步驟體現在最細微的行動上，并保持下去，形成習慣。要求每一名員工把自己的工作分類、整理，自己安排工作行程，保持桌面和工作秩序的按步就班，形成規律和框架，讓后來的員工能夠很快上手接替自己的工作。保持是一個長期的過程，每天培訓的結果就是按照21天來規劃，總結。達到率的完成情況。

一.要從思想上提高認識、從主觀上做到努力

要認識到我們公司做為粗加工企業執行5S管理的必要性。

推行5S管理，要求每個生產現場的員工都自覺參與

5S管理活動要求我們每個生產現場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置;在整頓階段，如何根據"3定"(定點、定容、定量)和"3要素"(場所、方法、標示)原則對生產現場的必要物進行規范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規范的標識，如何根據"直線運動、最短距離、避免交叉"的原則重新規劃生產流程;

在清掃階段，如何制定每個區域、每個員工的清掃責任和清掃方法;

在清潔階段，如何科學嚴謹的制訂每一個員工的5S管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果;

在素養階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規范變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。

徹底改變了公司生產現場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化

實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭

我們認為，實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。

5S管理絕非"大掃除"，要通過相應的管理和考核制度去規范

“人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。

對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行5S培訓是一種最佳的選擇。

二.領導班子一起抓，有策劃、有落實、有督促、有檢查、有結果，與生產、安全同樣抓

(一)5S每一步怎么做(思想上)

(二)一級一級地落實下去

(三)劃分負責范圍區(人人有責)

(四)具體要求員工怎么做(從強制到自覺)

(五)要有獎懲辦法(不能做與不做一個樣)

5S管理推行口訣

整理：需與非需、一留一清

整頓：科學布局、取用快捷

清掃：美化環境、拿來即用

清潔：形成制度、貫徹到底

素養：遵守制度、養成習慣

所有管理人員和工人認為自己是工作現場的管理者，現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進。

實現公司最佳的生產現場面貌和職工的最佳精神面貌，

三.各級都從思想上、行動上重視這項工作

重視與不重視反映出來的效果就是不一樣的

要做好，肯定是花力氣和時間的.

如何開展“5S"管理?

　首先要清楚5S的真正內涵：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。

1S－整理（Seiri）

其次推行步驟

步驟1：成立推行組織

為了有效地推進5S活動，需要建立一個符合企業條件的推進組織——5S推行委員會。推行委員會的責任人包括5S委員會、推進事務局、各部分負責人以及部門5S代表等，不同的責任人承擔不同的職責，如表2-1所示。其中，一般由企業的總經理擔任5S委員會的委員長，從全局的角度推進5S的實施。

步驟2：擬定推行方針及目標

方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導入之指導原則，方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標制定：目標的制定要同企業的具體情況相結合，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。

步驟3：擬定工作計劃及實施方法

1．日程計劃做為推行及控制之依據

2．資料及借鑒他廠做法

3．5S活動實施辦法

4．與不要的物品區分方法

5．5S活動評比的方法

6．5S活動獎懲辦法

7．相關規定（5S時間等）

8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

步驟4：教育

教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。教育內容可以包括

1．每個部門對全員進行教育

2．5S現場管理法的內容及目的

3．5S現場管理法的實施方法

4．5S現場管理法的評比方法

5．新進員工的5S現場管理法訓練

步驟5：活動前的宣傳造勢

5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S活動進行宣傳：

1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）

2．海報、內部報刊宣傳

3．宣傳欄

步驟6：實施

1．作業準備

2．“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）

3．地面劃線及物品標識標準

4．“3定”、“3要素”展開

5．攝影

6．“5S日常確認表”及實施

7．作戰

步驟7：活動評比辦法確定

1．系數： 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數

2．評分法

步驟8：查核

1．查核

2．問題點質疑、解答

3．各種活動及比賽（如征文活動等）

步驟9：評比及獎懲

依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

步驟10：檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。

步驟11：納入定期管理活動中

1．標準化、制度化的完善

2．實施各種5S現場管理法強化月活動

需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

然后是明確實施方法，堅決執行！

1.整理(Seiri) 有秩序地治理。工作重點為理清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。整理常用的方法有：

1.1抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

1.2櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

1.3四適法：適時、適量、適質、適地。

1.4疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？

2.整頓(Seion) 修飾、調整、整齊，整頓，處理。將整理之后資源進行系統整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環境與重要的浪費。整頓提升的是整合力。常用的工具和方法有：

2.1 IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

2.2 裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

2.3 三易原則：易取、易放、易管理。

2.4 三定原則：定位、定量、定標準。

2.5 流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。

2.6 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

3.清掃(Seiso) 清理、明晰，移除、結束。將不該出現的資源革除于責任區域之外。清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環境。清掃提升的是行動力。清掃常用的方法有：

3.1三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。

4.清潔(Seiketsu) 清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。持續做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的：美化環境、氛圍與資源及產出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。清潔提升的是審美力。常用的方法有：

4.1雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。

4.2矩陣推移法：由點到面逐一推進。

4.3榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。

5.素養(Shitsuke) 素質，教養。工作重點：建立良好的價值觀與道德規范。素養提升的是核心競爭力。通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優化個人素質與教養。常用方法有：

5.1流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

5.2模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。

5.3教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

5.4疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。

5s現場管理培訓內容

5s現場管理培訓內容如下：

思考在我們的門店二級考評當中，是否把工作現場的管理作為一項考核指標，為什么，您對自己所在的工作環境是否滿意，如果不滿意，又存在哪些問題，5s是什么，對我們的工作有什么意義，如何來操作和推行。

本課程希望幫助您：找出工作現場管理中存在的問題并找出解決方案；掌握5s現場管理的定義及推行方法，能夠在日常工作和生活中用5s的方法來管理工作現場；幫助每一位團隊成員養成良好的習慣，為我們的成功之路增添砝碼。

5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養。因羅馬拼音的第一個字母是s，所以被稱為5s。整理，區分有用的和無用的物品，把不用的去除；整頓，將有用的放好，標示好。清掃，清楚工作場所的贓物、徹底清楚工作場所的垃圾和灰塵。

清潔，維持整理、整頓、清掃3s的成果，持續的推行3s，使3s規范化、制度化，保持工作現場干凈、整潔。素養，養成從事5s的工作習慣，使之稱為日常工作的自覺性行為；習慣決定性格，性格決定命運。

5s的效能：

1、提升企業的形象，增加客戶滿意度，是企業最好的廣告。

2、良好習慣的養成使員工的精神面貌改善，增加自身的成就感和對企業的歸屬感。

3、對工作現場進行科學的整理。整頓，可便于找尋東西，減少時間浪費。

4、大大節約儲存空間，減少空間的浪費。

5、培養認真的工作態度，減少馬虎。

6、讓員工感到心情舒暢，工作效率提升。

7、提升管理品質，創建一流的規范化企業。

關于如何培訓5s和如何培訓電工證的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。