今天給各位分享倉庫如何精益的知識，其中也會對倉庫精益生產(chǎn)主要體現(xiàn)在哪幾方面進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

實現(xiàn)倉庫精益化管理的常用工具有哪些？

1、倉庫的5S和目視化管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。要保持倉庫有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，倉庫干凈整潔，員工有好的習(xí)慣。目視化管理是將重要的信息顯現(xiàn)化，讓問題和異常一目了然；同時要對問題和異常進行管理。

2、包裝標準化。每一個零件和成品都要設(shè)計適當(dāng)?shù)陌b。包裝既是質(zhì)量的保證，又可以提高操作的效率。包裝標準化是內(nèi)部物流優(yōu)化的前提。

3、標準化操作。將所有的流程和操作進行標準化。比如送料員的送料路線、送料周期等。

4、拉動系統(tǒng)（比如看板、循環(huán)取料、JIT/JIS、經(jīng)銷商）。這里包含了四個過程：1）供應(yīng)商到倉庫；2）倉庫到車間；3）車間到倉庫；4）倉庫到客戶。在每一個過程內(nèi)建立拉動的系統(tǒng)或者連續(xù)流，從而優(yōu)化信息流和物流、節(jié)省空間、提高效率。

5、結(jié)構(gòu)式問題解決。操作中難免會出現(xiàn)異常和問題。解決問題要有效，否則問題還會反復(fù)發(fā)生。解決問題的工具很多，比如5WHY，魚骨圖等；通過結(jié)構(gòu)式的問題解決流程，將問題從根源上解決，避免問題再次發(fā)生。定義問題升級機制，讓管理層參與。

6、要和員工建立起暢通的溝通途徑。比如，班前會議上讓員工發(fā)言，建立合理化建立制度，創(chuàng)造管理層和員工溝通的機會。讓員工有機會展示自己的想法和才能，同時也更加理解管理層的目標和期望。

倉庫如何管理推動精益生產(chǎn)？

倉庫管理想要推動精益生產(chǎn)必須用專業(yè)的精益生產(chǎn)工具，我們這邊用的是vioovi的ECRS工時分析軟件，這個軟件的分析方式要比傳統(tǒng)的產(chǎn)線分析更加透徹和精確，可以快速的找到產(chǎn)線的不足，從而給出解決方案，通過用這個軟件來對產(chǎn)線進行精益改善能更好的進行精益生產(chǎn)。

倉庫怎么做精益現(xiàn)場管理改善？

倉庫是供應(yīng)鏈之中重要的環(huán)節(jié)，想要做到快速，專業(yè)的物流，就要做好倉庫管理。精益現(xiàn)場管理改善將指導(dǎo)解決倉庫的一系列問題。具體如下：

合理選址，合理規(guī)劃

倉庫就是經(jīng)銷商的根據(jù)地，前期實力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉庫是正常的。但是隨著實力的發(fā)展，一點點改變，租用專業(yè)的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運通道，各個品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置?？紤]人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。

功能單一化

避免員工生活區(qū)與倉庫區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。

明確庫管責(zé)任

明確庫管的責(zé)任，從產(chǎn)品入庫時記錄，庫存管理，產(chǎn)品出庫記錄，出入庫單據(jù)管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規(guī)范化庫管內(nèi)容，規(guī)范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經(jīng)銷商更了解產(chǎn)品走向，銷量。

定期盤點，先進先出

對倉庫的產(chǎn)品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。

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